回顧2023年上半年的工作，在產銷訂單完成及時性、質量及現場安全方面的工作結果不理想，對此反省如下：

一、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成，平穩有余，創新不足，處理問題考慮的不夠周到，總過多顧慮壞的結果，導致心中想得多，行動中實踐得少，缺乏敢于打破常規、大膽開拓的勇氣和魄力；有時處理問題思路不夠清晰，單純的加強考核，未思考問題的根源所在，導致訂單未及時完成和安全問題的重復發生，所以問題發生后，一定要做好四不放過原則，分析出問題的根源所在，才能制訂有效的措施預防問題的重復發生，同時要主動向領導請教，學習他們處理問題的方法及經驗。

二、管理員工還不嚴，原則鐵面還需進一步加強。有時看到員工比較辛苦，對一些工作中的小紕漏、小問題往往強調“下不為例”，沒有堅持原則，嚴肅批評教育，導致團隊執行力弱。同時在監督員工工作完成過程中，有時會忽視團隊成員所承受的壓力，缺乏必要的指導和疏解，導致員工心理壓力過大，出現消極情緒，后續在周例會中增加溝通分享環節，了解團隊成員在工作中遇到的難題，通過集思廣益協助解決問題，同時私下進行一對一溝通，了解員工思想動態，提升團隊氛圍，要注重激勵第一，考核第二，通過 “拉高標桿”激揚斗志，“深度融合”激發合力，“嚴格考評”激昂干勁，打造一支執行力強的團隊。

三、學習勁頭不足，習慣用什么學什么，今天學點這、明天學點那，導致學到的知識不系統、不透徹，對學習的重要性和自覺性落實不到行動上，以為自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏刻苦鉆研、持之以恒的學習精神和態度。

今年的任務依然艱巨，要求我們把“目標”刻在心上，把“執行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，不松氣、不泄氣，把各項工作抓實、抓好，用實績來作答、用結果來交卷。