2023，已然過去一半，在這半年里，有收獲，但在收獲的同時，更多的是去反思收獲的過程。

一、關于人員培養管理方面

隨著去年新廠區整體的投產，以及新風管、克拉管的生產線陸續投產，給我以及車間帶來不小的壓力，尤其是在其他基地指標做的都比較優秀的情況下。重點在克拉管方面，以技術員工較為緊缺，以至于在初期，克拉管兩條生產線的情況下僅能保證一條生產線的生產，而且技術不穩定，指標非常不理想。在各方面不斷的“壓迫”下，從其他公司積極進行“挖墻腳”，同時內部進行選優，培養內部員工。也正是因為在培養車間員工過程中，發現了自己的不足。

老員工中有一位日常表現較為“懶散”的混料工曹明海同志提出希望學習克拉管技術，我抱著希望不大以及給予他一個機會的態度，讓他試了試。結果，在三天以內完成了操作技巧，并可獨立操作。這件事情讓我以及整個車間都比較驚訝，因為一個都不被大家看好的員工竟然也通過自己的努力，展現出自己閃亮的一面。

這件事情讓我既慶幸，又讓我深刻反思。慶幸的是，培養了克拉管技工，反思的是，在日常車間管理中，不能及時發現員工其獨特的一面，固封自己對員工的看法，不能及時以發展的眼光去看待他人。這件事同樣給了我新的認知，在培養人員的時候，要多給別人嘗試的機會，只有給予了機會，才會有可能，有結果。

二、效率提升方面

在日常生產管理中，我們需要對出現的生產問題、影響生產的問題及時進行分析、確定解決方案、執行。往往，我們在執行時容易出現滯后情況。如：纏繞A管200/300規格產能提升，在初期確定方案后，未能及時對該方案進行執行，最后是在領導的督促下，加緊制作上線驗證，且產能提升很大（200規格提升30%，300規格提升20%）。

此事情同時反映出我未對市場、同行做出良好的調查走訪，生產情況局限于六安與衢州基地，未能做到與優秀的同行做對比，認為與衢州基地相差無幾就已經差不多了。俗話說，山外有山，人外有人，只有走出自己給定的對比范圍，才能做出更好的自己。

在此，很感謝，也非常希望各位領導、同事能夠在日常工作、相處中，多多指出我的不足。只有發展，才能產生新事物，也唯有發展自己，才能做更好的自己，接下來，我希望，也相信，我會做得更好。