2023年年初疫情徹底放開，社會整體經濟形勢依然較差。這種情況下PO類產銷依然出現了逆增長，一方面由于新酬賓模式的開展，內部獎勵政策的支持，另一方面基于毛利率不變的情況下產品售價的靈活調整。作為一個中財人，感到很欣慰。同時反思自我上半年的工作，是否為中財增加了一份助力，具體反省如下：

反省一：做事情預見性不足，未能早做準備

2023年上半年，車間內部嚴格控制訂單完成率，雖然整體訂單超期不多，完成率較好，但是市政工程方面大多加急訂單，尤其是地源熱泵焊制系列，經常性被催發貨。我還是慣性思維，訂單不超期就行，還按照訂單七天交期去安排，應該早做準備，起碼提前生產出一車，做好首批供貨，滿足工地施工需求。除了生產的安排不夠提前問題，人員的不足是對我們提前供貨最大的掣肘，目前車間用工結構太過于偏重外地勞務和日結工，一方面是生產質量存在隱患，另一方面是人員不穩定，流動性較大。自我反思，還是人員儲備不足，尤其是4-5月份農忙時節，外地勞務批量請假回家務農，我未提前進行人員補充，導致開機率不高，產品低庫較多。下半年，人員培養是第一位，盡可能的培養多能工。

反省二：現場改善不夠

上半年，聚烯烴管材生技部現場排名始終處于倒數，我作為部門現場管理專員有不可推卸的責任。日常始終堅持檢查，整改與罰款，但是收效見微，問題總是反復發生。是內部宣貫不到位嗎？應該不是這個原因，每周檢查罰款結果都會群內公示。在近期現場管理工作中，我看到現場的問題點，總是在思考，這個區域誰在管理？對待現場問題點漠視了嗎？負責這個區塊的班組長是否看見問題了？幾個問題一問下來，我覺得部門現場的管理太過于依賴個人，參與現場管理的人太少。班組長和相應區塊的工藝員都未能履行屬地管理責任。所有管理人員應該要參與進來，起碼可以讓現場時刻保持整潔。至于后期現場整體規劃問題，需要我后面進一步思考。

以上是我的個人反省，不足之處還請領導批評指正。