這半年銷量低迷，人生也比較迷茫，在逆境中多學習，于是奔走很多城市，跟著專業培訓機構學習，不斷修煉自己開拓進取，不斷創新，去完成公司任務目標。

反思：

一、非現款工程不敢碰，一旦欠出回款遙遙無期；

二、市場的低迷，加非現款不碰，其他品類兄弟單位合作，所以這任務數據不堪入目；

三、內部報價依然很卷，需要管控創新；

四、特批手續流程省略，省時省力高效，為陳總策略點贊；

五、篩選優質客戶，長期戰略合作，辦理好企業入圍工作，簡單高效合作模式。

規劃：

一、銷售人員的緊缺且更換平凡，合伙人模式開展工作，業務水平加強培訓；

二、擴大利潤管的銷售，嫁接好三方關系；有渠道、有銷售、有利潤、有安心售后，建立信任牢固的合作關系；

三、存量市場房屋翻新，老小區改造一個公司合作，多管經營；

四、城市幾公里倉儲，扁平化管理，快速搶占市場；

五、市場慘淡，但競爭猛如虎，肉少狼多，利潤薄的時代已到來，維護好老客戶，拓展新客戶，產品組合拳，市場要下沉，服務到細節。

下半年應收款的回收，降低財務風險，創新和不氣餒也是工作和心態重點，深耕區域，深挖關系，搶占市場，確保公司下達指標的完成。