2023年工作已過半，在全身心投入市場半年的時間里，都是圍繞去年的目標所展開，有得有失，整體市場也不是特別樂觀，同品牌的競爭壓力具大，從而導致銷量增長不是特別明顯，故針對這些問題羅列以下幾點不足之處。

第一點:應收款問題，由于配送性質當初選擇了直接配送，從而當初直做的裝修公司應收賬賬期太長，從而導致自身壓力巨大，每個月除了固定費用外，有多出了許多銀行利息，對我們配送中心來說不小的壓力。所以打算把客戶嫁接給現有的好的客戶，讓他們去對接，從而可以款項風險的問題，另外也能節約很多時間去做好服務工作。

第二點：水工活動的后期跟進和維護不足，今年上半年已經開了10來場水工會了，效果反饋不是特別理想，很多水工就是為了拿點福利而來，根本就是不知道我們中財優點和與其他廠家的不同之處，從而他們在給客戶介紹管道的時候，顯得那么不專業，故打算接下來水工活動的時候安排1個小時的講解和產品介紹，以及從中帶點抽獎環節，讓活動更加有氣氛，有水電工真正感受中財的特別之處。后期回訪，生日禮物贈送以及試壓時候攜帶物資等，讓水工進一步感受中財的溫暖。

第三點：我們辦事處管理問題顯現出來，今年人員上半年招了2個人，總的來說目前將近9個人，人越來越多，問題就越來越多，如上班遲到，開單開錯，試壓不規范等，故意接下來打算將這些產生的問題全部納入績效考核，適合我們辦事處的績效考核，讓我們所有成員知道自己什么方面要做好，什么方面要改進，這樣才能大家擰一股繩，營造更好的氣氛。

以上幾點是今年存在的問題以及接下來需要去執行的事情，借此機會自我反省，望在2023年能夠克服種種困難，激流勇進，完成自己定下的目標，完成公司的指標。