不知不覺中2023年已經走完一半，工作忙碌之余也要反思在之前工作中的一些不足

年初工作以團隊建設為主，對新員工進行積極引導和培養，但在收益分配方面沒有讓新員工達到心理預期，后期我們也相應調整了部分分配思路，發揮新員工的主觀能動性，保證新員工能平穩的度過前期迷茫、收入較低的階段，慢慢在市場中獲得收獲，取得金錢收益和自信心。

由于去年我們家裝產品銷售渠道相對比較單一，且大部分產品都是通過渠道去流通出去，我們今年對產品線進行了增加，但是推廣效果不是很理想，后期要改正思路，讓經銷商能多掙到錢，他們才能積極主動的推廣，目前針對這個情況已經調整返利政策，目前市場動銷較之前有較大的進步。

另外我們在維護好現有的客戶基礎上面，充分拓展銷路，挖掘市場潛在客戶，配合經銷商服務好業主，服務好水工，將我們的福利政策更快更多的傳遞出去，讓參與者有利可圖，這樣多環節出力，更快的提高銷量。

就前半年的工作來看，團隊建設我們需要投入更多的心血，擴大團隊，提高團隊收入，留住人才；提高水電工的福利政策；提升產品在業主心目中的知名度，努力完成任務。