反省旨在找到不足和可以改進的方向，只是找到不足沒有改進不足以定論為反省，故反省要找差距補短板。

反省一“人”：

人是第一生產力，這個說法在很多企業（非自動化企業）更能體現得淋漓盡致，尤其內務和營銷服務更是需要人去溝通和解決日常的繁瑣工作。這個過程中良莠不齊是體現得很明顯，而且目前缺乏系統的培養機制，良好的隊伍提升機制、良好的競爭機制。“得過且過”可以以點帶面的描述成目前的心態，因為缺乏了上升的通道，缺乏了激起斗志昂揚戰斗的精神。這是我們的機制有了問題，機制的問題是個別人的問題，所以更應該反省“人”，改變人的狀態后就是改變機制，所以更應該提升目前“人”的狀態，通過改變有效培養、晉升、效益、利益等方式改變現有的狀態，讓團隊更有戰斗力，這點需要重點反思。

反省二“平臺”：

利財的平臺是工作的基礎，是基本在職人員收入的來源，是通過“利財平臺”可以實現自我價值的平臺。2022年疫情雖然一直未停，但所有人以為疫情過后什么都會變好。可是2023年帶給市場卻是沉重的打擊，現實的市場遠遠沒有期望的理想，同行殺價可以殺到你懷疑人生、懷疑加工成本、懷疑賠本賺吆喝。小廠很多選擇了關閉，目前市場主流的基本是幾個大品牌在廝殺，慶幸的是“利財”也在其中努力廝殺，這是因為利財背有能力、前有市場，必須一拼。

此時我們更需要反省我們給“利財平臺”能帶來什么？我們如何通過這個平臺實現所謂的人生。唯有努力、加油、拼搏才是我們站在這個平臺最好的對白，更是回饋平臺唯一的方式。

反省三“責任”：

站在“綜合部”的角度看公司的問題突然發現很多，零零碎碎的瑣事，安全問題的大事、員工福利健全、公司歸屬感的培養等等的問題反而看得更透徹。小小的一支筆、一個本、一杯水不是員工在計較，是我們在其他方面讓員工有了計較的心理，日積月累內心對公司沒有好的歸屬感，對公司沒有了責任感，公司的財產被看作-----“可以夸張地表述成“國民黨”的東西”。

壞了可以買新的，舊了可以換新的、買差了可以買好的、能節約不節約，能改進的沒牽頭改進。這個當然不是所有的人的想法、只是個別中的個別。但是從另一個角度來看我們更應該從小事去完善公司的責任機制，“責任到人”不是說說就是，我們的工作更不應該每天停留在“好的”“收到”“OK”而停止，更需要落實更細的責任到牽頭的責任人身上，讓責任真正做到“責任到人”。

以上三點為我的反省。