卷，特別卷，經過這半年市場打拼，2023上半年給人的感覺就是肉搏戰，而且是拼掉了一切的肉搏戰，家裝PPR方面日豐率先點起戰火，給渠道的折扣點一降再降，渠道方面本來定價就比日豐高，現在折扣點再比日豐高，五金店就不愿意了，去年同期有很多零散單，今年極少極少，不得已，降價。日豐給家裝公司的政策也是史無前例，隔三差五就給家裝公司送管子，送管子的同時PVC再用日豐的，一個衛生間再補300，純粹是賠錢買賣，據說是日豐集團去年新老總上任回饋市場。PVC渠道方面聯塑挑起大旗，三月份時直接把20線管定到0.63每米，包括排水也全系列下調，對我們的市場份額造成極大影響。我自認為認知及主觀能動性等都落后了，今年的工作有好多地方需要自我檢討。      

1、市場突破不夠，一直想著把長樂家裝市場突破一下，一直沒找到突破口，長樂區域行業內的品牌知名度是相當高了的，但缺少群眾基礎，今年要在長樂更大的投入市場宣傳。

2、面對日豐及公元的咄咄逼人，我們的反應是慢了，想跟又跟不上，只能在水工這一塊做文章，針對水工開展活動。

3、應收賬款每年都是個問題，但卻偏偏解決不了，也造成自己資金鏈的困難，有時想沖銷量又心有余而力不足。

4、自我反省和學習不夠，對中財的政策理解不足，對中財的思路跟蹤不到位。