今年2023年也已經過去一半來，雖說疫情已經結束，經濟形式應該會大幅回暖，但是這半年來房地產和各個行業都比較低迷，浦江區域內好幾個房開項目處于停工狀態，轄區內新開工的大小工程也在逐步放慢，工程回款速度一直不理想，整體的價格區間也不太理想。總體來說現在的市場環境和經營環境都不是很理想。自己也清楚的認識到在市場內的不足之處，團隊建設和渠道開發這塊還是相對欠缺的。

從市場氛圍來說，相對于其他周邊兄弟區域來說，我們這個市場的氛圍不夠活躍，中財元素較少，門頭，車輛噴漆，小區的地錐廣告投入都相對較少，我們的市場是一個水電工市場，所以對水工福利這塊我們的福利是比較高，但是在這么一個高回報的福利下，這樣感覺效果也不是很明顯，面對市場競品的壓力和本身市場環境的獨特性，所以要加強水工會的開展，多通過平時的一些小工具，小禮品或者一些其他的形式活動，加強自身品牌在水工心目中的形象，提升好感度，一定要牢牢的抓住水電工。

人才是第一生產力！最主要的問題還是團隊建設這一塊還不夠完善，最主要還是業務員的人手這塊嚴重不足，工作沒有細化出來，渠道網點沒有幾個人員去深耕，是不會有顯著效果的，就現在的人手而言沒有明確他們的主要工作主體，往往有的業務員自己還需要配送，有時候被安排去工地對接，還需要跑家裝公司，跑渠道，所以各個方面沒有針對化的去細化和深耕，像本地的一些建筑公司，和廠房項目這塊打算招募一個人員專門針對區域內這塊去開發走動。所以今年下半年還是一直招賢納新，加強自身團隊建設。

在現在這樣后疫情時代市場環境下，各行各業都面臨著巨大的困難和挑戰，打鐵還需自身硬，所以今后的工作重點要還是要從團隊建設，人員的招賢納新，讓自己的團隊逐漸走上正規化和專業化，要安排人員長期的深耕的投入到網點渠道開發中，各個大小項目，都要參與進去走訪跟蹤，要思路清晰，落實明確，從而促使自身的銷量體量逐步上升！