轉眼間2023年又過了一半，對于我個人來講、部門來講甚至團隊個人來講，都將是一個新的挑戰，新的機遇。人員越多表示責任越重。怎么把控風險，怎么讓員工實現個人價值，收入有所增加。怎么樣才能不辜負領導的信任，團隊的出入在哪里、目標又在哪里等等問題。

每每反省 理出大概思路 團隊首先必須是想干事、能干事、干成事的主線思路，破除陳舊式開發模式，結合個人自身的發展與經歷的特點圍繞客戶成交為中心目標去做事情。破除部門壁壘，全員學習、全員聯動、全員專業的方向去努力。努力實現個人價值、努力建設團隊、努力相互成就。

以上是我的反省。