半年已過，又到了反省的時候，反省如下。

市場還是那個市場，無所謂好壞。我能做的就是盡量管理自己，讓自己適應這個不斷變化的市場，在市場中找到出路，活下去。

第一個，在項目的選擇上，沒有嚴格執行已經確定好的選擇標準，迫于銷量或者其他一些因素的壓力，做了一些不太能做的項目，導致回款很差，影響很多精力從而影響我機構的正常運轉。

第二個，主管能動性比較差，目前的很多項目，甲方包括總包對材料價格更為敏感，中財產品的價格相對來講在價格上不具有競爭優勢。在跑動的過程中，阻力很大。所以造成了我本人有懈怠和放松的情況。

第三個，在團隊建設上沒有投入足夠的精力和努力，有游移的情況存在，對未來市場沒有信心。

在下半年的工作過程中要堅守底線，不能碰的項目堅決不碰，對目前已經做的項目，該起訴的起訴，該催款的催款，絕不拖泥帶水。另外在下半年的跑動中要加大跑動的量。要做到轄區內的所有在建項目都跑到。兼顧市政項目的開發和滲透。團隊建設方面要繼續招聘優秀的人才，爭取早日將團隊打造成型。