轉眼又是半年光陰過去，再寫這篇文章的時候，思緒頗多，竟一時不知如何表達。這半年似乎口罩離我們遠去，生活又回到了以前的軌道。是啊，過往三年，出差考慮的第一件事是當地是否有疫情，去了是否會被迫逗留，現在考慮的事，哪里有業務，哪里能夠第一時間去接觸。

時光匆匆總是很快，當下業務模式資管與產業。如何發揮自身的優勢，區位的優勢在哪里，資源的優勢又在哪里。最近才發現，很多業務沒有拿下來，有客觀原因，更多的原因還是沒有抓住能夠有核心決策權的領導，沒有把優勢放大。

業務有很多做法，有靠關系的，有靠喝酒的，對于我來說做業務先做人，把人做好，把人選好，輔之以勤奮跑動，總是會有收獲的。

對于我個人而言，這是成長的一年，很多事情有了變化，市場在變化，公司也有些事情在變化，要在變化中適應市場，在變化中成長。中原分公司牛總，從專業出發，保證金從6000多萬到接近2個億，不過半年左右時間，最近向其取經，其實得到更多的還是積累還是專業，某種意義上也叫與客戶共贏，與客戶共同成長。我其實不缺乏優質投顧，怎么把體量做大，這是我們要思考的問題，在這個市場上，業績是最終的答案。