這段時間以來，公司保證金一直蒸蒸日上，各兄弟營業部和事業部業績也在不斷創新高，而我部門則一直在原地踏步，業務沒有大的進展，保證金也是一直維持在原先水平，未有大的突破，需要自我反省以下幾點：

1、業務團隊的建設，營業部自我接管以來，雖然有陸陸續續在招人，但培養起來或者能留下的人少之又少，需要向其他機構好好學習學習。

2、業務模式比較單一，還是以傳統經紀業務為主體，資管業務比較少，產品銷售也不理想，更加不用說其他創新業務。

3、產業客戶開發還未真正深入，還是一直停留在表面，所以導致營業部的產業客戶相對比較少，業績也未能大幅提升。

以上是我的反省。