2023年半年度的反省，唯一沒有變化的是依然堅持著，但反省內容每年都有所不同，盡而發現問題，解決問題，提高效率，鞏固結果。

只要工作就會有問題出現，今年在操作工程項目上，雖受到房產項目蕭條等客觀因素的影響，但依然艱難推進新的合作項目。從整體銷量從數據上看，大多數來源于工程項目，小部分是市政項目，因而市場用量及容量還是有待提高，還是有提升空間。所以工作心態需要沉著冷靜，工作方法謹慎細致。大格局運作經營市場，在轄區市場一步一個腳印的做到第一品牌，才是最終目標。

 市場利潤透明化，競爭白熱化，品牌多樣化，為了求生存求發展，只有在鞏固原有合作項目及客戶的基礎上，再深度挖掘拓展能合作的產品和客戶，盡而增加與客戶的親密度和市場的占有率。零售市場的銷量短缺，也是需要人員更有效的參與跑動開發長期合作，產品流通流入到市場到終端。年初開發出鄒城一個家裝經銷商、快速促進家裝產品導向市場終端。工程項目新項目不能丟，老項目再增加銷量。市政市場產品避開轄區里強勁品牌，單一化產品推進，挖掘合作轄區里的市政公司，園林綠化公司、消防施工單位。

細分合作經銷商合作產品，力爭相互不沖突有條不紊的合作發展。注重項目上資金管控和回籠，更加有活力的良性循環，跟著集團公司的步伐前進。