23年時間過半，總結目前工作，經歷了年初的運營中心網點建設，備貨，渠道客戶開發。進入3月，市場從好的方向開始發展，進入3月，詢價明顯增多，雖然出貨量一般，但是開了一個好頭，進入5月，在總部統一部署的“每月一個拳頭產品，讓市場活躍起來”的市場拉練中，各個市場都有了明顯的活力。

回看這半年，目前市場的堵點，在于從拉練市場的活躍到對市場拉練的依賴性慢慢顯現了出來。受大環境的影響，經銷商對于價格訴求越來越高，這是不爭的實事。畢竟存量市場的競爭，讓很多原本有開拓意愿，或者手里有開發能力的經銷單位和個人，選擇了保守和觀望，這也側面印證了我們開發運營中心的及時性和緊迫性。對于運營中心能否“扶上馬，走一程”，形成造血能力，是目前需要迫切解決的根本問題，對于運營中心的關鍵性宣貫，還需要不斷完善和加強，怎么樣從大家的思路解決活下去，并且穩步推進，還沒有形成更好的解決方案。

“強調個人能力，展現團隊力量。依靠認知的魅力，擁有信心并且腳踏實地的推進能動性和可能性”，這個是需要不斷完善總結學習的一個過程，就像學習如何去做好一個運營中心一樣。

反省現在，市場不斷在變化，在一個行業里面，要想生存，一定是需要不斷完善，做好一個細小的點，讓他不斷閃光，發熱。在自身閃光，發熱的同時，自己也可以感染到很多人，這個階段，用勞動去賺錢，做一件小事，把它做好。

任何小事，把注意力放在完善體系和信譽上，那就是回報率很高的投資，是時候看看長遠了。這個時代下，信息越來越透明，耐力跑的時候到了。