2023年已過半載，回首這半年，總結反省這半年的工作做出以下反省：

1、關于市場。菏澤市區家裝市場自2023年年初接手以來，針對經銷商、家裝公司、水工大量跑動，和這些客戶群體 面對面的介紹我們的產品、價格及支持政策，因為我們的品牌在家裝領域并不被認同，懂行的人只知道中財做工程管道，但家裝領域里面知道中財品牌的寥寥無幾，所以必須從零開始開拓，一對一的跑動，自我推銷，自我宣傳，即使這樣在市民心中還是不太認可我們的品牌，認為我們的品牌不屬于一線品牌，所以在水工給業主推薦的時候很難推動。

2、關于銷量。截止到6月份，菏澤市區共打壓完成70戶。

3、關于團隊。這半年來，可以說是戰戰兢兢，新的市場、新的模式、新的人員，以前都是自己干，但是家裝市場不比工程，所有的事情都很零碎，一家一戶的料單很零碎、送貨補貨也很零碎，要一個管件也是常有之事，而且水工做完以后，還需要給業主進行打壓，這整個流程下來，看似很忙碌，其實銷量并沒有多少。所以這些就需要團隊的協作，做為團隊的領頭羊，不僅要考慮兄弟們引以為生的銷量，還要考慮兄弟們的長期穩定發展的目標，在這里我還做的不夠好，因為這半年來也是摸著石頭過河，在摸索中，沒有及時給團隊一個精準的定位和方向。

4、關于下半年規劃。下半年還是要水工、經銷商、家裝公司多條腿走路，針對水工要搞一些有力度的活動，通過水工會篩選出一些有意向的水工，繼續維護；但維護水工的同時也要考慮到經銷商的利益，要和經銷商一起做市場，雖然有些經銷商不單做我們這一個品牌，但只要有利潤，經銷商也是一個銷量突破點，畢竟經銷商在區域里盤踞這么多年，肯定是有他們自己的實力與人脈圈子，所以在輔佐經銷商的同時，借助經銷商的影響力開發自己的水工，長期以往，堅持走下去，中財家裝肯定能夠在菏澤市區站住腳跟，現在正處于前期投入的階段，希望一年以后，中財也可以做到其他品牌一樣，家喻戶曉！