回顧2023的上半年，距離完成年度目標還相距甚遠。焦慮、不安，甚至自我放棄，漸漸地這些負面情緒開始籠罩著我，導致自己一直看不清下半年的計劃安排，也就更無法完成剩下的年度任務。在此，我需要對自己做一個詳細的剖析。

一、危機和認知誤區

2022年年底至2023年年初的時候，業務二科丟失了一個重要的客戶，雖然丟失客戶的原因有多方面的，除了市場的競爭因素之外，主要還是我對該客戶的把控存在疏忽。客戶丟失并不會是一個獨立的事件，在此之前出現的各種征兆也被忽視了，關鍵在于我的盲目自信，盲目地相信客戶，也失去了判斷力。自此，危機開始出現。

今年上半年，業務二科較往期的業績大幅下降，就是因為我對危機認識不夠，甚至變成了偏執。在當時同事的建議在我看來是不具備參考意義的，然而現在回過頭來，發現自己是真的愚蠢，且愚蠢至極。

仍然記得2年前的反省會，領導提到過一個觀點。“在很多時候，你以為自己成功是因為你自己很強，實際上并不是，恰恰是因為你正好站在這個平臺上，是平臺和同事的支持使得你在變強時忘記了他們的存在，把自己神話而已，一旦脫離了平臺，你仍舊只是那個平凡的你。”當時能理解這段話的含義，但是現在再看這段話，有了不一樣的意義。就是人對于自己的了解，往往是片面的，對于自己所在意的事情，理解也是片面的，不是把自己高估，就是把自己低估，而完全否定客觀外界條件的支持。同樣的，作為業務二科科長的我，對我自己和對整個二科的理解，同樣也是片面的。

二、緊迫感

2023時間已經過去一半，就目前的形勢來判斷，今年要想完成年度目標已經比較困難了。一科和三科的印度員工都在不停地刷新著訂單，二科的印度員工管理卻遇到了阻礙，且新人尚未安排到位。下半年如何積極地開發本地員工的潛力，如何正確引導，是二科需要進一步加強的地方。同時緊迫的壓力在時刻敦促著我，提醒著我。

三、改變

心態方面需要作出調整，重新認識自我，擺正心態。不能讓之前的負面情緒繼續影響后續的工作安排，需要時刻提醒自己，保持良好的心態，積極向上的心態，未來一定會向好的方向轉變。接下來需要把印度員工的數量和本地能動性發揮出來，正確引導，突破現階段瓶頸，同印度員工一起扛新區域、新市場。

最后，跟上半年的自己說再見，成功也好，失敗也罷。用新的心態和行動來證明給明年的自己。