反省雖不是我們中財獨有的文化，但因我們堅持如一，因我們遵循內心，因我們不搞形式主義，因我們懂得欣賞每一種表達方式，因而獨具魅力。以致于離開多年的老同事回想起中財歲月，都會發現刻在骨子里的最深刻的中財文化還是反省文化。

但有時候“文化”難以統一、難以評定，無奈之下只能上升為“制度”，用管理手段將“文化”固化，督促每個人定期按照標準去反省一次，但總覺少了些百家爭鳴的“自主”與“美感”。

其實，這一次我本因不想將半年一次的反省變成平日里思想的堆砌，在這里寫那些所謂自己平日里的反省語錄，諸如“我們常說在其位謀其政，因而總覺得把一個人放到一個位置上，他就‘應該’能做好,沒做好就是他的問題。但疏忽了大部分人可能并不天生具備所需能力。因此每個人都會有自己的領導，我們做管理要學會激發員工的潛能，學會欣賞，學會言傳身教，切莫圖自己輕松就只會抱怨他人達不到自己預期，總覺得是人事部門沒能招到合適的人才。一個優秀的管理者要能因地制宜、因材施教”，又如“在一個公司里，尤其后臺部門，要執行制度而不要創設制度，尤其是為了自己免責而創造制度。敢于面對、追求效率才是后臺擔當，處事之道”……結果自己一時興起，想灑脫一回，用一段大量留白的“表達”道出些許自我感受，未曾想給審核的同事帶來困擾，仔細想來“表達”未被理解那必然是作為表達者的自己存在問題，因為“表達”就是以被人準確理解為最高追求，否則容易變成“自嗨”，此乃反省一。

轉入資管條線已有整整一年，做了很多嘗試也做了很多改變，但是總覺得達不到預期，團隊也好、產品也罷，到目前為止感覺都只是在完成基礎建設、只是站在前人的肩膀上提升，思路還是太過后臺，精力還是過多被自己偏愛的法律事業占據，雖然訴訟打得頭頭是道，但領導再寬容自己也清醒，說到底正職是資管負責人，如何打造好資管業務，不再疲于應付監管而是真正走向市場化發展才是己之使命，此乃反省二。

由于自己執著且感性，因而時常庸人自擾，雖在外人面前淡定從容但內心容易波動。幸得前輩指點，方能保持初心，終明白：無人問津也好，技不如人也罷，都不要讓煩惱和焦慮毀掉本就不多的熱情和專注。人要學著讓自己安靜下來，去做對的事情，做必要的事。心可以碎，手不要停，在崩潰中勇敢前行，是一個而立之人的基本素養，此乃反省三。

原所思不停留在所想，皆能付諸于行動，唯有實干方能干實。