履新首席半年，經營管理工作充滿新穎的挑戰，回顧半年工作總結反省如下：

（一）應堅持“以德為先、用人為先、市場為先”：寧波廣角經營之高度，在于“新人、新團隊、新市場、新客戶”，應追求“增量”而非“存量”。作為新設裂變廣角，應繼續加強市場脈絡、增厚客戶基數、加強渠道搭建及對話，讓“客戶有得選，業務可預測”；并通過各種方式招聘擴充團隊、搭建五虎將及團隊長隊伍、培養數名核心科級及協助潛力員工成長。持續將團隊建設作為最重要的事情去做，并通過團隊檢驗機制制度、沖擊市場、增厚客戶、獲得成績。

（二）始終將優質客戶的開拓作為廣角日常工作來做：優質客戶的開發因為公開而更私密、因為公開而競爭更激烈，但屬于“開頭難到底”，后續的方案、獲批、操作及安全都可保證。廣角要堅持做這類“難而正確的事”、堅持活用各種借力開展“終端客戶開發”，圍繞聚焦浙江省內優質企業開拓不動搖，并不斷思考及動態調整某一時期的優質企業群體及畫像。活用首席的業務經驗及市場觸角，提高新人、新隊伍的客戶轉化落地率，并在實戰中培養磨煉隊伍，逐步從“我做你看”，到“你獨立做”。

（三）資產質量及風險控制：繼續搭建及完善廣角業務操作系統，前后臺人員順暢合作及協同提升，做“優質客戶”的項目不動搖，并從結果倒推客戶定性及項目管理，目標高資產質量。

下半年的工作重心并非沖業績數字，而在于保質保量的完成客戶轉化的同時，扎扎實實的積累客戶、深入了解陌生市場，完善執行廣角經營管理制度，培養廣角核心前后臺團隊，致力于將寧波廣角打造成一支有高作戰水平和作戰能力的、人人出彩的、百花齊放的、兼容并包的，勃勃生機的新隊伍，用高資產質量回報集團信任及厚望。