我最近老是做同一個夢，夢見自己還在過兔年的元旦節，當我回到現實生活發現兔年已過半，時間悄悄從指尖溜走，仿佛就在昨天。在惶恐中度過了半年，自己一直找不到一個好的突破點，需要就以下幾個方便好好的反省一下。

工作方面：原來本機構的銷量來源主要是房建，而經歷了三年的疫情后經濟復蘇緩慢，人們對生活的態度發生了本質的改變，房地產的業務不好做，同時地產項目的開工數量也出現大面積的萎縮，而在建項目的銳減導致動工的項目競爭加劇，能拿下的項目的機會不多，隨著老項目逐漸完工，銷量出現了斷檔期。為了改變被動局面加大對農村市場的跑動尋找新的銷量增長點，在高標準農田項目方面有一點收獲，但是無法支撐全年的銷量任務，在后續的工作中還要加大對零售市場經銷商渠道的開發，同時對園區廠房、安置房和頭部房企多渠道的拓展。

團隊建設：二辦人員在城區銷售中心中是最多的，但是人員上的優勢沒有在銷量上體現出來，其主要原因是自己這個領頭人沒有把工作做好，新人的業務能力提升緩慢。導致團隊凝聚力差，戰斗力弱，后期需要加強團隊的管理，提升每個人的業務能力，最大限度發揮團隊的協同作戰能力，爭取為下一步工作打下堅實的基礎。

學習方面：由于思想沒有得倒解放，思維固化，對新產品，新事物，新模式接收緩慢，缺乏敢為人先的勇氣和敢于拼搏的精神，在以后的工作中要加強學習逐步完善自我。