半年的籌建讓我真切感覺到時光荏苒，白駒過隙。籌建與業務開展交織進行，面對一個既熟悉又陌生的市場和新生團隊的磨合，對我來說都是一個新的考驗和挑戰，現反省如下：

1、籌建過程中所遇到的一些新問題、新情況確實超過了我的一些固有認知，這時更體會到躬身入局的重要性和必要性，需要發揮“自己干，組團干，會求助”的務實作風，不斷優化流程，快速反應，提高效率，尤其是總綱一直強調的“軟的更軟，硬的更硬，你有需求，我來匹配”的精髓。

2、再次領悟到中財文化“做實做細做到徹底”的內涵，很多事情我以為已經做好了，但事實上，不管是籌建和業務拓展，更需要具備刨根問底的態度，從法、從理、從情上是否說的通，那很多彎路和風險就可以規避，從實踐中來到實踐中去，這方面我自己做的不足，需要不斷總結和提升。

3、關于團隊的打造一直堅持賦能型團隊理念，與人為善，彼此成就，總體來說達到了預期效果，但也有不盡人意之處，必須充分意識到所有一切的管理基礎是建立在“制度為綱，機制最大”的原則上，這樣才能最大發揮團隊合力。

作為裂變的首批廣角之一，且市場空間大，感恩集團和領導對我的信任和支持，我相信只要扎根蘇州區域，全力以赴，長袖善舞，必能和團隊一起打造好蘇州廣角。