上半年工作即將過去，現對半年度的工作進行反省。

在開年的工作中圍繞公司政策，制定了今年機構的工作總體發展思路，銷量建設目標，團隊組建和市政經銷商的開發計劃。全年一半的時間就要流失，回望走過的路，只留下了點點斑駁。

銷量數據與去年同期相比有所增長。但這種增長狀況是建立在去年的特殊情況，對市場的建設與自身的發展意義不大。捫心自問當下的銷量數據是否已經盡力，答案是沒有。為什么?問題又在哪里？

深思存在情緒及能力兩方面不足的問題。情緒對外總體是好的，原因簡單——有求于人，想拿項目，掙錢。對內個別問題存在發泄情緒的不當行為，這是不正確的溝通方式，是不利于推進項目發展的。之所以出現負面情緒，是因為自身處理問題的能力有限，其他方面的誘因亦有之。總體是自身能力問題，能力就現在的成績已經說明了一切。如何提高自身綜合能力，我想拔苗助長是不可取的，要與時俱進多學習，腳踏實地提升自己的綜合能力。

總的來說，6個月的工作不能說是成績多大，但更像是希望的火種，能否有燎原之勢，唯有不懈努力。方向，目標，計劃總體來說使上半年的執行沒有大的偏離。

以上是我的反省，敬請領導同事指正。