半年已過，業績欠佳，糾其原因，誤在其下： 

一、目標大客戶開拓定位不清晰。年初布局上市公司、龍頭企業、民企百強一系列目標客戶市場，同時配套各種獎勵措施，半年已過，未見成效，靜心思考、分析，早期的房產客戶單一開發，導致廣角其他大客戶儲備近零，年初大客戶名單未充分分析，各團隊又盲目認領，倉促營銷，重復碰壁，產生迷茫和氣餒，導致定心不堅，使客戶開發事倍功半；

二、市場開拓，人是基礎。考慮到2022年條條框框，年初在人員招聘上完全放手放權，唯一要求只要有興趣加入廣角團隊，唯人即可，直接分各團隊，卻沒有認真分析廣角各團隊基本都是老員工，內需積極性不高，又過于安于現狀，加上招人范圍過寬，新人又來自各行業，增加了“傳、幫、帶”難度，導致新人高流失率；經過半年積累，下半年開始精準營銷客戶，結合自身，按季度認領10個客戶，突破3-5個客戶，至少落地客戶1個；團隊至少育成1名五虎將，1-2名核心科長，組建新團隊，沖擊客戶市場。