長達3年的新冠疫情終于平穩轉段，而我也經歷了人生最深刻、最沉痛的磨煉--老母親終因感染新冠且有基礎病，在歷經半年的治療后離世。欣慰的是最后的200個日日夜夜，我們全家人一直陪伴著她、盡量讓她少受痛苦。

  而緊接著的3-5月份，老家世居房評估、拆遷，從“人生只剩歸途”到真正沒有了“根”。

這半年多的變化，是一個殘酷的記憶，不知多久才會消逝……

基地管理工作也是這樣，還在發生翻天覆地的變化：去年只是管件生技部變化較大，今年質管部、研發部人員調整、欠缺，工作推進乏力。

年初檢查井產銷問題突發，這也是衢州市政第一個新產品—塑料檢查井因集中發貨而爆發問題，我們對國標推出和禁用磚砌井政策沒有提前準備，應對不足。

市政纏繞管用料前后開發5家供方，但原料貨源、質量穩定性時時考驗著我們，沒有一刻輕松；內部推生產自檢，也遇到很大困難。

這些問題，不僅僅是基礎管理薄弱造成的。

這些年一直在講團隊建設、用人留人，但還沒有找到有效解決辦法。還是需要依靠團隊的力量，集思廣益去解決問題。只有去干，我們的計劃、目標才有可能實現。

日常工作中有很多事，并不在于你設定目標有多堅定，而在于你如何去實現目標。如果把總目標分解，分時段、分部門、分人員，其實都不是很難、很復雜，可以一個個去完成。

上半年有較多時間進行市場走訪，對機構客戶需求有了更多、更加真實地了解。但是離領導要求的“一半時間跑市場”還相差很遠。

我性格不夠強勢，但是有韌勁，確定目標誓不罷休！

疾風知勁草！這是我一直堅持和給自己打氣的一句話，從頭做起，加油前行。