從庫爾勒業務員調到阿克蘇零售代表處主任過去了半年的時間，這半年責任大，壓力大，但是收獲卻是甚微，總結了有幾個方面。

第一，不會帶領團隊，招聘人員不會培養，放養式管理，導致新人像無頭蒼蠅，找不到工作方向，沒有效率，因為不能很好分配工作給新人，導致自己的工作瑣碎，什么都抓，什么都沒做好。

第二，家裝零售工作需要做到很細致，需要打通的環節很多，有的家裝公司，客情維護不到，三心二意，需要財力和精力跟進維護。

中財家裝在市場很多人沒聽過，除了完成管理處分配的門頭任務之外，還要多做戶外廣告，抖音宣傳，包括家裝公司的展區布置。總結過往，彌補不足，把時間多用在培養新人盡快進入工作狀態，分工合作，相互配合，專人負責各個渠道業務工作。