三年的疫情已經過去，不知不覺2023年過了一半，仔細思索，反省如下：

一、個人目光狹隘：

對于我轄區中財市場比較薄弱，聯塑在云南比較強勢。大力開發有質量的經銷商，引進有實力的客戶，增加市場的份額，加快中財品牌建設，這是總部領導給我指定的現階段方向。其實最初我內心也在犯嘀咕， 思想有些保守。在化建良好政策的指引下，總部領導屢次身先士卒的陪同跑動市場，拜訪經銷商， 上半年簽約了幾個聯塑的一級經銷商，公司直簽，獨立報單發貨，獨立郵箱，每月享受公司之所有政策，客戶有了信心，市場有了些許變化。現在回過頭來看看，是自己的目光狹窄。今年以來市場環境不斷在變化，各個品牌的競爭更加激烈，我們無法改變環境，但態度決定一切。同時自己的工作積極性也有了很大的提升，樹立方向，端正態度，堅持行動；

二、在招聘人員及團隊建設上速度過慢，成效不大：

化建給與了良好政策支持，總部也在不斷強調引進人才，但我在這方面工作進展緩慢，主要原因在于自己的招聘方式過于單一，獲得的資源就很有限，反思自己，單獨靠云南招聘網或者boss直聘是遠遠不夠的，應多渠道多種方式的去招人， 同行業或相近行業的優秀人才，其實在跑動市場過程中都會能遇到，下半年一定要加寬加大速度招人，激發新人潛力，提升新人創造力,培養團隊建設；

三、多溝通，勤學習：

市場情況瞬息萬變，銷售工作也無時無刻不在發生著變化，聯塑的經銷商引進來了，如何讓客戶快速適應中財？如何維護好現有的客戶？這方面要多向領導請教，多向優秀的同時溝通，這一方賣弄做的也很欠缺。自以為是的做解決一些事情，內心是不想麻煩領導，但很多工作做的效率不夠快，結果不夠好。畢竟一個人的認知是有限的，依賴著老經驗憑感覺的方式來處理新的工作中的事務，本身就固步自封，勢必是不好的結果。偶爾有時候多與領導溝通，加強了自身的學習，有利于個人能力的成長；

上半年在工作上是有了點變化，但是全部離不開領導的指導和關心！同時個人身上還有很多不足之處，我深信以后的工作中不斷學習，不斷改善。爭取在整個團隊的共同努力下，2023年年底交上一個完美的答卷。