2023年半年已過，回頭看看半年時間的成效，只有了了三事：

一是、除陳疴，自我整理與提升：

陳舊賬款加上疫情期間延期的賬款，已經嚴重影響正常的產品銷售和生活了，故清舊賬為上半年重中之重；我將延期賬款分三類，并快速處理，

（1）所有賬款能盡快結算，盡快結算；能打折盡快結算的，打折結算；能抵房的盡快抵房；承諾延期支付的，延期支付；能承兌支付的，承兌支付；

（2）合作中催討，舊賬分期分批還，繼續合作，嚴格控制借款賬期，以不增添新的延期賬款為底線；

（3）終止合作，訴訟催討，例如云南建投的幾家建筑單位。

二是、積蓄能，盡快成“器”，待時而動；

經過自我整理后，重新起步，穩健中的積蓄力量，眼睛緊盯公司政策，亦步亦趨盡快成“器”；待到合適時機建立運營中心，運營中心一定要在公司政策領導支持下兼顧自身屬性的運營中心，為中財管道在當地發展添磚加瓦，也為實現自己的二次創業目標努力奮進！