時光飛逝，不覺中一年已過半，回顧半年來的工作做反省如下：

1、新年酬賓，公司一改往年的沖量模式是刺激市場的利好政策，好政策被機構誤解為對零售市場的放松，導致主城區和郊縣的零售量下滑、銷量負增長。

2、上年度儲備工程項目不足導致本年度截至目前的工程銷量脫節，工程合作客戶積極性不足沒有籌備資金調配到酬賓沖量中來。

3、管理處調整機構發貨權限，個人心態不穩定直接影響了工程和零售客戶的信心。

存在問題如下：

（一）相信公司：酬賓政策的變更和發貨權限的調整導致機構工作態度的懈怠是銷量下滑的最主要原因。“相信純粹、純粹相信”機構正在重新調整，下半年將以全新的姿態征戰市場力爭取得驕人業績打翻身仗。

  (二）團隊建設：機構長期以來都是單兵作戰，工作狀態與自身的心態緊密相連。今后需要引進新鮮血液加強團隊建設發揮1+1>2的團隊優勢。

最后送給自己：硝煙彌漫的市場才是展現自我的舞臺！