今年上半年主要競品價格競爭較激烈，我機構主要對手日豐排水線管捆綁式銷售，對我們渠道市場有一定影響，但經過近幾年城區重點開發推廣，及較好的客情維護，現城區基本上做得好的商家也都在賣中財產品，主要產品集中在線管、排水產品，價格都賣得較低。為尋找利潤突破口，機構重點推廣PPR。目前PPR銷售額都較低，針對此問題，辦事處目前增加專人免費為商家提供售后試壓。后續再加大廣告投放力度，新樓盤宣傳。加大中財在當地的知名度！

總體銷量較去年同期基本持平，渠道市場有一定下降，工程進度也較慢，但合作項目今年有所增加，工程市場銷量較去年有所增加。

鄉鎮設有總代理作配送，并定期做跑動，幫助分銷。在合適機會城區找一個配送商。辦事處重心操作工程項目。切割市場達到增量的效果。

目前安岳鄉鎮零售市場，客戶還沒有達到每個鄉鎮都有分銷網絡，主要原因配送商沒有業務人員跑動，出車頻率不高。后續協助總代理加大市場的開發跑動力度，達到每個鄉鎮2家合作客戶以上。

定牌工程產品重點PVC排水線管。PPR定牌較少，值得深刻反思。因PPR主要是自來水廠操作。對政府這方面接觸太少，沒有用心去做。后續著手了解自來水公司，力爭在PPR產品銷量有所突破。對建面較小的工程也要去公關，今年看到很多小工程都沒有去操作，覺得太麻煩。怕送的錢不夠賺的錢。后續一定要改變這種思路，這個工程小賺不到錢，但人家后續還可能開盤，只有前面成功了，后面操作起來就更順心了。

市政管道是機構目前的短板，無銷量。因安岳縣政府財政赤字大，市場上基本以二三線廠家為主。后續對市政管道商家加大品牌的宣傳。必要時機構自設場地。