2023年已經過半，而今年收獲去不多，銷量數據和往年也沒有太大增長，究其原因或許還是缺少對工作的熱情和制作。

今年隨著公司活動政策的變動雖說不需要大資金的囤貨，但隨著原材料的下調，市場行情和容量的萎縮，各大廠家都在低價搶占零售市場，我們的市場占有率還是和去年一樣被日豐常年低價搶占了不少份額，pvc類產品市場出現了一個品牌下調價格另外一個品牌就會馬上下調形成了一個相互殺價的循環。分析原因是還是我們的ppr市場份額很小沒有足夠的利潤產品來填補這部分虧損，也不敢這樣去做，所以ppr的市場份額是相當重要的一個市場。做好這塊利潤產品才有資格去拼殺pvc市場。我們沒有品牌基礎，推廣ppr較為困難，所以我們接下來的工作就應該多在品牌建樹的基礎工作上多下功夫，多做門頭，多做廣宣。

工程上有今年房產行業迎來了大的變故，導致銷量下降的主要原因就子項目上沒有存量加上項目的進度十分緩慢，而自己也沒有即時的轉變思維沒有看著房開項目的萎縮卻沒有想到變通到其他的市政等渠道去深挖，導致項目就只有老項目的補貨，新的項目又不敢去做。最關鍵轄區的工程項目經銷商經過多年的開發也沒有找出像樣的工程經銷商出來。導致整體工程市場不理想。

今年也過半，那么我應該放下傳統的思維模式，應該多分析市場的變化，多尋找新的思路和方式方法實現下半年的銷量增長。