人生已四十載，在中財已是十四個年頭，回首過往，無功無過，感恩遇見，感謝包容。 這半年過的比較煎熬，工作的、生活的、各種問題接踵而至。工作上青綠試壓、小區、水工、家裝等等下沉不夠，著力點不夠立的住，看似都有，缺乏靈魂。管理上作為一線基礎管理人員，承上啟下，承擔著領導對你的信任，對市場建設的重任，對團隊發展的責任，思考是否各項都做的合格。市場發展是有他的規律，但不能過多的糾結其規律，好多時候我們做事過多去埋冤客觀存在的事實，實際是低效沒有生產力的，市場上就應該有橫刀立馬，舍我取誰的雄心和決心，這也是一種良好的品質。路徑依賴總是會讓人有一種錯覺而荒唐的自信，頭頭是道不如腳踏實地，我有這種傾向要改之，自古英雄出少年，如果說經驗應該是鼓勵培養更多團隊里的年輕人激發他們的生產力和創造力。對下半年工作幾點改之：

1、團隊的發展：看似也夠關心團體人員，鼓勵也有，實際應該更多是放手、放膽，在此之中發現培養人，既滿足了別人，也提升了自己，不要認為你很行，人才才是第一生產力；

2、動銷：有些事簡單且要重復的，看似沒有生產力，時間線放長的話效果就出來了，堅持堅持再堅持。

以上是我本次反省，不足之處，望各位領導同事批評指正。