對于上半年的工作，我用一個去形容：懵，從年初的到年中，公司新年政策的調整，讓市場部和經銷商剛開始都產生了不適，pvc價格居高不下，讓競品有了個可乘之機，面對經銷商時總感覺信心不足，加上考核的內容改為發貨量，這無不讓我感到前所未有的壓力。多虧在市場部共同的努力下在上半年交出來了一份不太滿意的答卷，自4月開始，每月銷量較去年有了大幅度的提高，市場部也希望盡快的追上去年同期的總銷量，目前完成全年任務的54.5%，與去年同期相差80萬銷量，但是PPR銷量較去年同期增長20%。

與此同時，阜陽市場部在4月份開始由我進行監管，在管理區域的增加的基礎上，人員上也有了相應的增長，對我來說管理能力上的挑戰，讓我多少有些懵，因為工作的習慣性，上半年對于阜陽市場部的阜陽區域關注相對較少，為此我在這我深刻反省，在下半年將投入更多的精力在阜陽區域，幫助阜陽市場部建立完整的PPR體系，提升價值鏈的打造。

7月代表著一年過半，如果上半年是新生，那么下半年就是希望和收獲，希望在2023年的下半年實現工作上的突破，思想認知的更新。借用一句玩笑話：

也許生活就是一地雞毛，撿起來修改成雞毛撣子，清理生活的塵垢還可以打怪獸。2023年下半年加油！