隨著7.1日鐘聲的響起，代表著2023年半年已經結束，回頭看這半年的工作情況，自己進行了一個深深的反省

2023給我最大的感受就是做市場一定打破原有思維，學會整合資源。2023年以前市場情況整體比較好，各行各業沒有遇到這么大的難處，大家總體上沒有感覺太大壓力，都是按部就班的按照正常邏輯思維處理問題和市場操作。隨著2023年到來，危機迎面撲來，在這種情況之下，為了盡快的破局，我就和衡陽市場部兄弟們進行了一系列大膽的突破新思路，充分利用公司和領導給與的政策支持，全力進行市場大刀闊斧的調整，無論是客戶，渠道，人員，思路，改革是艱難的，壓力是巨大的，在市場部兄弟們一起頂著壓力堅持了６個月后，市場逐步有所起色，重點產品銷量同比去年有了大的提升，隨后我將這種改革推行到其他地方，總之就是在逆境中要打破常規思路，要有敢于創新，敢于嘗試新思想想法

2023年的到來，打亂了很多企業和人們的規劃，當時行業內一片唉聲嘆氣，很多人發牢騷，抱怨，我市場部也是出現如此情況，那么在這樣情況下該怎么辦呢？我就和兄弟們溝通市場的實際情況在這里，我們只有兩條路走：１、奮起搏一把　２、辭職走人，另謀生路。因為大環境是這樣，我們與其抱怨，牢騷，消極，到不如搏一把，也許就單車搏摩托了呢，最終有的同事選擇了離開團隊。那么經過半年的奮斗，我們雖然沒有達到我們的預期，但是也距離不遠，有些方面更是取得了超出預期的效果。這個事情給我個人及團隊有了一個很到的教育，逆境一定要迎難而上，否則你將一事無成，跌落深淵，后面我們將繼續加油！

有好的事情也有差的，其中給我教育最大的是人員管理事情，針對人員管理一直以來我都本著公司的用人至上，真誠，包容，引導，一起成長的理念來進行帶團隊，這么多年以來整體都是比較好。隨著新入職人員的年齡差距變大，很多思想也是不一樣，本來要好好培養的人員，后面發現他們根本不是想要升職，賺錢，而是想要的自由，灑脫。為此導致了一些判斷失誤，流失了人員，接下來自己也進行調整，在人員管理上面多下功夫，給公司多培養一些優秀人才。

2023下半年的到來，我將帶領我的團隊在原有的基礎上加倍努力，創造更大的成績來匯報公司給與的平臺，領導給與的機會，我們將于中財的世紀輝煌一起奮斗！