上半年通過市場部全員共同的努力，完成了半年度銷售任務，但仍有很多不足之處，借此機會做如下反省：

1、市場部新品動銷能力不足，沒有開發出有效三青終端客戶，上半年銷售不足50戶，總部指導的銷售方法學習不夠，下半年要加強市場部全員學習轉化能力，跟上總部步伐，以三青及批零PPR為核心，用好發展局政策，爭取完成市場部年度任務目標。

2、品牌建設不夠，噴車數量及速度落后，未能與經銷商有效溝通，思維局限，未能利用噴車提升市場部PPR銷量及水工使用習慣，門頭及路錐投放不足，尤其在今年新發展起來高陽、蠡縣等市場，沒有配合市場形成品牌合力效應。

3、家裝公司開發不足，市區做為家裝最大市場，市場部定下的配送中心開發目標及具體操作方法，目前來看進度推進緩慢，現有開發數量及中財使用比例不足以倒開市場，仍要著眼于市場，堅定市場部開發目標。

4、管理方面，對于新人，過分看中個人銷量成績，忽略過程中的基礎工作落實，下半年將細化業務人員指標，將銷量建設，渠道建設及品牌建設納入考核，獎勵為主，獎懲并行，在過程中鍛煉新人，培養新人。