每一次反省都是對自己的再一次認識，了解工作中的不足和需要改進的地方，23年已經過半，對上半年的工作有以下方面需要進行進步和改正。

一、在團隊管理方面，市場部的工作熱情和積極性比以前有了明顯的提高，但是在人員管理，工作安排，工作節點跟進等情況下做的比較馬虎，沒有落實下去，工作細節不到位，只要銷量完成了，相關的問題也就不了了之了，加強自身的學習，提高市場的把握能力，充分調動市場部的積極性，更好的做出成績。

二、市場開發進度相對還是較慢，空白縣城市場還有很多，上半年雖然有的新的空白市場開發和客戶簽約，但是銷量還是來源老客戶PVC產品，PPR產品青綠管動銷相對好一些，但是也影響力耐凍PPR的銷量，新增水工和合作客戶太少，下半年重點跟進PPR分銷和水工的開發，提高整體的PPR銷量。

三、優勢區域目前還是在藁城，高邑、靈壽和深澤雖然已經開發出客戶，但是支持不到位，并沒有取得太大的進展，后半年進行重點突破，落實獎勵政策物料的支持，人員配備到位，突破PPR產品的銷量。