白駒過隙，忽然而已。從冰雪消融到蛙鳴蟬噪，2023已經過半，回顧半年，有收獲也有挫折，反省自己并做出調整，才能有所提升。

隨著團隊人員不斷增加，自己肩負的責任也越來越重，上半年銷量較去年有一定差距，雖PPR有所增長，但渠道動銷還是緩慢，市場部整體執行力需要加強，現階段新同事較多，如何培養人員各司其職，調動積極性是當務之急。只有下沉終端保證各項節點工作真正落地才能持續增長。

一、加強管理，市場部內部明確獎懲機制，杜絕大鍋飯，責任到人，抓考核抓細節工作。

二、加強團隊凝聚力，多組織拉練活動，互幫互助，加強學習，定期組織內訓工作，包括產品及政策的學習。  

三、提高市場洞察能力，隨著市場競爭日益激烈，各品牌內卷嚴重，需及時調整政策、制定促銷活動方案，提升市場活躍度，下半年積極進駐小區，開發分銷、水工及裝飾公司，打通終端，通過系統性的營銷打造品牌氛圍，提高區域內品牌知名度和占有率，搶占市場份額。

思想決定態度，態度決定行動，行動決定結果，多想多做，全力以赴，相信未來屬于每個努力的人！