一、部門人員階梯培養不到位，導致2023年前半年工作開展以及落實不夠細化。

二、零售體系化管理建設不到位，工作停留在點上，突破不了線和面。

三、區域零售市場家裝100行動突破困難，實質的行動較少。

四、發展局專屬PPR三青管開發乏力，沒能突破動銷，在水工市場形成口碑。

五、市場部運營能力匱乏，沒能站在盈利的角度進行市場部的管理。

六、根據地意識單薄，顧此失彼，沒能抓好重點市場，進行工作突破。

七、主線工作零售PPR動銷試壓沒有增長，動銷手段乏力。

以此反省，進行后半年工作調整。