一轉眼又到了半年度反省，感覺時間不夠用，很多事情都沒做完半年就過去了。回想這半年的點點滴滴，收獲很多，從中也發現自己有很多問題，要深刻反省：

1、如何在銷量和欠款資金問題上尋找一個平衡點。既要保證銷量的完成，也要保證資金的安全。目前工程環境競爭越來越EL，有項目卻不敢做，不做又沒有銷量。時刻要保持警惕的態度，與客戶坦誠交流，爭取下半年有更多突破，少些遺憾。

2、地暖項目的把控也是要更精細，需要更多的把其他產品帶入進去，精裝項目里面的冷媒管、冷凝水、新風等等都是可以深挖的點。

3、風口業務也需要引入更多的客戶，把管道的營銷和風口的營銷結合在一起，提高競爭力的同時要保質保量，做好口碑。然后也要擴大產能，提高生產效率，滿足項目需求。目前產能太低，矛盾比較多，必須讓客戶早報單，讓生產前置，避免后期項目扎堆，損失更多業務。

4、工廠管理人員上要更精細化，提高員工的工作積極性，同時要用更長遠和發展的角度去看待工廠面臨的挑戰。在保證基礎量的同時，是否可以把基礎夯實，解決后顧之憂，這樣才有資本和膽氣去擴大生產。問題和機遇總是相輔相成的，我更是要堅定不移的走下去。

下半年要取得更多的發展，提升銷量！共勉。