融入和認可一個企業的文化，是隨著進入企業的時間而不斷深入的過程。入職三年以來，最近的一些經歷也讓我對中財文化有了更深的理解。晉升考核機制，在之前任職的公司也經歷過很多次晉升的任命考核，感覺整個過程最重要的也就是老板的談話環節，其余都是流程，基本不怎么用刻意準備。在中財經歷的五虎將的考核，讓我終身難忘。考核分筆試和白板講解，我是提前兩個月做的準備，首先是筆試的考核，拿到卷子大概看了一下，有大小的卷子大概十幾套，看了一下各套卷子要求，全都是和公司各種匯編制度有關，而且要理論聯系實際，沒有標準答案，硬著頭皮起早貪黑的認認真真弄了兩個禮拜，每天上班寫到下班寫了整整一個半周的時間，最終完成了所有筆試環節，答卷共大概6-7萬字，大學論文時代也不過如此，而且沒有任何參考書。寫完卷子整個人好久都還沉浸在這些題庫中無法自拔，緊接著通知，要到杭州總部進行現場各個團隊的現場考核，均需要白板書寫及口頭答疑等，不敢片刻停留，馬不停蹄的奔赴杭州，每天上午和下午兩場，不同部門不同類型的白板答疑，晚上自覺熬夜看第二天考核內容，陣勢絕對不輸大學畢業答辯現場，每天夢著醒著都在答題，這樣過關打怪獸一樣的日子持續將近一個禮拜，筆試和白板講解全部考核結束，絕對的沉浸式體驗，整個人都是蒙的，混亂的，短時間內不太能理清思路。

時間距離考核過去兩個月了，終于隨著業務和客戶不斷增加，自己親自參與的談判跟蹤及最終業務落地，資金安全收回，突然的有點明白了為啥中財金融能做的穩做的長久，因為公司重制度重管理，以制度為剛，經過十幾年來許多不同業務不同企業的經驗和教訓的積累，大家不打斷的討論完善業務及管理體系，才有了現在我們做業務的游刃有余，發現問題及時的去用制度補漏洞，及時止損。這是多少企業不能做到的，也是之前多少優秀的企業在危機到來時無從應對，最終被時代淘汰，所以今后的還是要不斷重視的深入學習公司各種規章制度，尤其是與業務相關的一些最新的補充新規，一定做到及時掌握才能在業務中防范風險，加大收益。更加融入中財企業文化。