大疫三年，霧霾終究散去，迎來嶄新的2023年，今年也是強總接任鄭州廣角的元年，由于國家監管和業務風控都趨于嚴格，對我司業務質量也提出了更高的要求。新年伊始，強總就今年的工作進行了部署，強調對于前臺、轉化、后臺人員，既要相互合作，又要互相加強監督，真正起到風險隔離的作用。

首先，做金融，風控要永遠擺在第一位，自己身處的轉化團隊，是銜接業務前線和上報集團審核的橋梁，也是整個業務的第一道防火墻，在轉化業務前，都會去企業現場進行調研，在調研過程中，能對企業管理團隊整體素質、企業文化、整體生產經營狀態，及主要資產，從大體上對一個企業有初步的認知，然后，再從企業提供的資料中，認真甄選、揣摹、仔細推敲，就會對企業的財務及經營狀況就會有進一步的認識，最后，通過廣角關系、網絡查詢平臺對企業外圍進行調查，最后形成審批報告上報集團，在上報業務前，基于業務合理性和可操作性的判斷，積極與廣角領導和業務人員溝通，把每筆業務的要點及風險點都溝通清楚，方案該加強的就要加強，達不到業務要求的就堅決退出，要創造收益，更要守住底線。

其次，在過去半年中，廣角整體沒有發生風險業務，主要是廣角強總對每一筆業務的仔細的把控，也得益于業務人員與轉化人員隊伍仔細調查，比如，在方案擔保設計中，業務的核心是“人”，在各業務要素都滿足的條件下，力爭讓企業關鍵人都拉入擔保，大到董事長、融資總監，小到分管財務的人，做到每筆業務企業都有人能決斷，有人能辦事，只有企業管理人員有信心，我們才會有把握，這樣才能保證業務能及時安全回款。

最后，自己作為轉化人員，自己也曾參與前線業務跑動，深知每筆業務的促成都來之不易，因此我們既要提高業務轉化效率，又要把控業務質量，在保證業務質量、守好業務底線的原則下，盡可能的幫助業務人員把業務促成，不放過每一次業務機會，讓每個人在中財都有所收獲，做到“勤者立家業、智者致富貴”，只要你努力，你在中財就一定會有不錯的收獲。