風雨過后也不一定是彩虹。三年疫情熬過去了，特別是對上海沖擊最大的22年疫情，在稀里糊涂中開始和結束，但期待的市場復蘇和報復性消費又如同錯過了班車，遲遲沒有等來。而同行競品幾近瘋狂的競爭手段卻如約而至，他們走著我們曾經走過的路，步步緊逼。疫情剛開始那年，曾有前輩說過“今年是過去幾年里最困難的一年，卻會是將來幾年里最好的一年”，這兩年正深刻的感受著。

如我這代人，從小到大，都在“日子一天比一天好，生活一年比一年好”的幸福時代中長大，從農村到城市、從自行車到小汽車、從小房子到大房子，所有前進路上的困難，都會被發展的浪潮滌蕩。當直面如今的困難，并參與破局時，深深的無力感撲面而來。

背靠中財的平臺，習慣了“一力降十會”的蠻勁與爽勁，隊伍建設、品牌建設、市場建設等基礎工作更多的是止于口號浮于表面。房地產形勢下滑嚴重的當下，更低的價格還能算是“固本”的簡單手段，更高的欠款卻無異于是“飲鴆”。更廣泛的應用領域、更多元的銷售渠道、更豐富的迭代產品才是長保活力的源泉所在。這些又極度依靠深厚的基礎工作。

再一次對基礎工作進行反省，需要清醒的認識、堅韌的意志、有效的方法，點點滴滴、扎扎實實貫徹。