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              • 管理團隊(二)
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              反省
              文章來源山東總部     作者王少謙     日期2023-07-19     點擊量70

              剛忙完年會,靜下心來讓自己好好總結一下這半年的工作,需要梳理的東西太多。

              我是一個時刻都想改變自己的人,想讓自己對家庭更負責、對家人更溫柔、對工作更認真。說起來好像只是三個方面,實際上這就是我日常生活的全部。慢慢的覺得自己的性格好像變了,實際上人的本性是很難改變的,改變的是對某個事情的認知、是自己面對問題的心態。我想身體健康,所以我早上五點多起來鍛煉;我想更好的教育孩子,所以我給他更多的陪伴,我去讀更多的書來提升自己;但是做完這些我的時間就好像已經不夠用了,工作中也有很多問題需要思考和改變,但我做的少之又少。

              綜合科的人并不多,但是事情很雜亂。相比于往年,我們的工作好像多了很多。人員的招聘、培訓、各項營銷政策的增加、獎勵的分配、廣告門頭的制作審批等等。如果只是機械性的完成,其實問題不大。但是在處理這些工作的時候應該有更多的思考。就像我們的營銷人員招聘,除了幫助機構招人,我們還要培訓,在這兩周的實訓營中,讓參訓人員對公司、對產品有一個全面的了解,我們不僅僅要服務于他們更要讓他們看到中財的魅力、前景及未來,而且在這個過程中我們也要積累一些有用的素材,讓大家看到我們的培訓成果,這是我們沒有想到也沒有做好的。

              關于廣告的審批也一樣,素材的積累一定是要在日常中就注意的。還有廣告的投放,我們除了按照公司規定的審批,也要盡可能的去核實這些廣告位置的投放意義,而不是機械性的審批。

              各項營銷政策的增加,這個我們每個月都會有新增和調整。很多機構及內勤都不太能弄得明白,對于內務人員的培訓應該增加頻次,政策的宣傳要到位。讓機構能完全熟悉我們的政策、運用好我們的政策,這些也都是市場開發政策及價格的一部分,價格是營銷員開拓市場的關鍵,這些方面我們要更多的配合。

              2023年都已經過半了,接下來要好好梳理工作流程、配合總部領導完成日常工作,對自己的要求多一些、思考多一些、創新多一次。


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