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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源山東總部     作者李寬     日期2023-07-19     點擊量81

              一、關于配送中心

              根據這兩年的發展,我對配送中心的長期發展缺少解決問題的方法,對業務跑得少、聽得多,缺少方法,缺少認識。2021年和陳總在汾河邊散步時陳總說,對區域內市場跑遍跑深、跑透,我們的方法自然就多了,本領也就大了,認識也會提高,思路也會跟上,自己對初心和使命不能牢記。今年前半年部分客戶覺得經營中財利潤少,對中財沒了信心,自己也沒有好的思路和方法應對。

              二、關于工程

              太原主要以全國性地產為主,大部分房企資金有問題,沒有及時對地方性建設企業展開合作,有合作也是不夠深入,只是對個別單位合作,缺少突破與積累。今后注重加強地方性建設性企業的聯絡和客情維護,把中財管道在太原做扎實。

              三、關于認領廣西南寧的部分市場

              初到南寧團隊人員都有一定的不適應,自己尤為嚴重,飯基本沒有能吃的,天氣也熱的受不了,負責區域經濟也不好,整體管道市場需求不夠大,團隊人員都有不想留下來的思想,接下來需要積極鼓勵團隊。

              漁夫在出海的時候,也并不知道魚在哪里,但還是會出海,因為相信會滿載而歸,很多時候,相信了才有可能,選擇了才有機會。如果事與愿違,請相信,一定是上天另有安排,就算錯過了落日余暉,還有漫天的星辰。


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