2023年已經過半，今年開放后并沒有迎來市場銷量的增長，相比去年還是下滑，公司常態化價格，推出了各種市場利好政策，原材料價格也達到了這幾年的最低，沒有找到合適的方法加速銷量的增長。賀州地區6月正式并入北京總部，在新的團隊和領導的帶領下有過彷徨，更多的是總結自身的問題，學習新管理處成功的先進經驗，反省自身問題。

運營中心一直是公司大力推廣的發展方向，上半年管理處多次提出要求進入縣城籌辦運營中心，由于自身資金實力等原因沒有開展，錯失了第一個發展機會；今年上半年公司大量要求機構進行人員招聘，我機構抱著光桿司令500萬以內的銷量可以忙的過來的思想，錯失了第二次隊伍壯大的機會；在機構與北京總部合并之前南方總部再次要求梧州賀州機構進入縣城開辦運營中心，改革的洪流已經勢在必行，機構及全部區域進入新的總部。

工程項目全面萎靡，開年后工地開工率很低，歸根結底還是儲備的工程項目太少，資金好的項目肯定是有，只是自己沒有跑動到位。

家裝方面依舊不溫不火，銷量沒突破，此起彼伏，公司不缺乏好產品，沒有協助客戶搭建好團隊， 搭建好水電工平臺。

銷量的警鐘已經鳴響，已經剝離了過去的團隊和總部，前15年中財生涯已經過去，這是一個新的開始，也是一個新的挑戰，落后挨了打，痛定思痛在新的領導的帶領下，執行總部指示，服從管理處管理，新的隊伍中不掉隊。