2023年6月8日至2023年6月10日參加合規研討會，在極端案例頻發的2023年，看似是多事之秋，但也正因為如此，對我們提出了更高要求，比如在小組討論中的一個主題“如何才能不做制度執行的簡單否定者？”讓我感悟頗深。

總結：多思考+氛圍+機制鼓勵。

制度的簡單執行者就是制度是什么就是什么，最容易說的就是“不可以”，為什么會這樣？剖析下內心，因為不容易被挑錯，制度還是依據，但是我們追求的是形式合規嗎？我想應該更關注本質。要解決大家的顧慮，靠的是“氛圍”和“機制的鼓勵”。從如下三個方面具體展開：

1、 多思考：首先要考慮發生問題的原因，舉個例子來說：客戶法審合同，說要修改違約條款，這個到底是可以改還是不可以改，我覺得這個跟客戶的主營業務和初衷有關，比如有的客戶是建筑施工企業，經常有案件，我們說發生涉訴就違約，他們害怕，可以適當修改，起草非標文本的時候是不是可以把違約條款中涉訴金額做個起點，比如超過1000萬元的案件。

再舉個例子，客戶說抵押合同共有人這里不能簽字，我們不能直接回答“不行”，多問問為什么，客戶出國了？可以視頻簽署。如果客戶在外地，我們可以出具非標文本委托其他廣角。東西不可以少，方式方法可以討論。
關于方法，就是多交流、比如線上開交流會、團隊試點新方法，都是可行的，交流可以把我們的方案更完善，哪怕我們沒有遇到過，在我們法律群里面也可以交流經驗。

總而言之，要考慮場景，制度不能涵蓋所有的場景，根據不同情況，我們做到不能缺失，多溝通解決辦法。但是堅決要杜絕因為“嫌麻煩”而不去做的想法，避免工作惰性。

2、 氛圍：做我們合規的，有的時候是不是會讓大家感覺到多做多錯，讓合規產生心里畏懼，怕說，怕出錯，怕擔責。首先我覺得我們也是人，需要給我們一定的容錯度，哪怕我們說錯了，錯了就改嘛，但依舊堅持勇于指出，反對視而不見。

3、 設立機制鼓勵：給解決方案的人以積極性氛圍，給想辦法解決問題的人精神和物質上的鼓勵，我想說的是“團隊的認同也是我們非常需要的”。