由于政策與市場的變化疊加，上半年發貨沒有預期的繁忙，有的也只是偶爾的緊張，對于自己的上半年，作以下反省：

1、關注度與敏感性

上半年經歷幾場嚴重沙塵暴，加上發貨進度不及預期，產品周轉慢，導致室外產品幾乎全部都是“灰頭土臉”，由于往年的慣性思維，并沒有對沙塵暴引起的嚴重臟污產品進行清洗與管控，導致短時間內臟污問題集中反饋，給機構與公司帶來較多的被動。面對新形勢，運營中心、型材零售的拓展，到貨產品各方面質量的要求進入新常態，對于倉儲工作質量管控來說也需要跟上變化，不能按原有的常規做法，在各個方面保證客戶收到的產品總體質量。

2、意識的重要性

在市政管材破損管控方面，自我感覺在21-22年有了較大的改善，已經到了合理的狀態，但是破損問題還是頻發，每次月度管理報損或多或少都存在，正是因為自身意識的原因，覺得波紋管壁厚薄加上場地及機械作業，偶爾出現也是正常，在領導強調要求幾次后，認識到問題所在，通過調整管理方式，強化出入庫過程監督，破損問題有了明顯的改善。意識很重要，行則將至，做則可成，所有“不可能”應該是嘗試之后的結論，而不是行動之前的判斷。

行穩致遠，碰到問題沉下心分析原因和思考辦法，時時不同，事事不同，尊重人性，在不斷的嘗試過程中積累經驗，成長自身，如此循環，讓經歷變得更有意義。

知不足而后進，望山遠而力行，以上內容為我的反省。