上半年在忙碌與改革中度過。忙碌的是主力人員產假，招入實習生頂崗緩解后，忙碌感和慌亂感較快地過渡；忙碌的是人員崗位職責集合大，月初、月中、月末間工作次序銜接緊密，唯有提高工作效率，分解任務，降低工作集合壓力。

改革的是打破常規，所有人員高度配合，擰成一股勁兒。

在解放工作強度、降低值班頻次、提高工作幸福感的同時，完成回籠共享中心設想的落地；

在持續引入生產統計系統、規范團粒與外加工業務流程、牽頭內控專項會議召開，打破財務邊界，將財務以基礎核算邁向業財融合更進一步；

在加強營銷服務持續每周一點通分享、編制三種保理平臺操作手冊、協助機構保理再融資而拆分發票、由財務后勤服務向主動服務邁進。

也有忙中出錯，改革遇阻情況發生。

反省一、忙中出錯

2023年隨著中財營銷戰略的變化，報價產品詢價時應充分考慮營銷政策。但在上半年報價中因營銷政策，有1次被報價小組更新重新定價經歷，有1次因工具規范應用不熟被重新定價，兩次印象深刻。

其一，PE大口徑管材外購報價，僅按常規預留毛利率測算。未考慮到實際的PE開單折扣，無形中將預測利潤留存不足。反省自己，歷往學習了營銷政策，事后在計算營銷機構費用比例時，看特批折扣比例的幅度是否同文件趨勢，反查銷售價格是否準確。但本年PE管材開單直接折扣，不再做特批設置價格。那么在產品報價時，就要事前考慮營銷政策對報價產品效益的影響，將影響幅度預留出足額毛利率。日后對此類報價產品當年、當月營銷政策，做到熟悉并事前充分考慮。

其二，PPR保溫管新產品定價，事前雖充分考慮到三層產品現有毛利率的滿足后，組合定價。但測算依賴表格，對后續GS標準版效益測算格式需要重新設計，增加了工作量，也導致了組合邏輯報價的偏差。日后GS相關表單持續開發，一定要學會工具應用，提高工作效率。

反省二、改革遇阻

本年賬務結算時間改為自然月份，這一改革，對財務結賬期由月末改為月初了。縱觀全年月初的法定假期幾乎都在結賬中度過，工作幸福感蕩然無存。

有的人在個人角度想，怎么提高工作效率，將結賬盡可能向前趕；有的人在本崗位職責相關角度想，怎么減少加班，提出放棄值班的建議；當跨越本基地維度，提出跨基地共享回籠概念時，大家都很興奮。把業務量接近的新疆作為共享結對基地。當財務會議上同信息科開發人員討論權限細節時，聽到會計反饋同新疆有時差問題時，才發現又忽略了時間概念

最終同下沙結對共享回籠后，緩解了上半年的值班、加班的工作壓力，提高員工歸屬感的同時，工作幸福感油然而生。

忙碌源自孜孜不倦，改革星火匯聚成炬；忙碌源自落地實干，改革思維延綿涌動；忙碌源自不斷求變，改革之路歷久彌新。