時光匆匆，轉眼今年已經過半，回首上半年的工作，有收獲也有不足，現反省如下：

一、新產品開發

近些年開發的新產品數量和銷量都不是很盡人意，上一款新產品WHS水暖供熱系統短暫火爆后歸于沉寂，目前庫存屬于半呆滯狀態，每每想起，不禁唏噓。今年的保溫管項目，在公司領導的悉心指導以及各部門的配合及支持下，目前已經初步完成，但后續仍有很多工作要去開展，如產品宣貫、用戶培訓、安裝指導、產品完善等等，每一項工作都要踏實推進，努力將其打造為新產品中的爆款。

二、指標控制

    今年3-4月份，由于產量的不理想，混料車間的人工效率指標一直很差，在主觀思想上也有“產量不好人工效率不好也正常”的意識。直到4月份去了四川基地交流學習，發現除了自動化程度的差異，在人工控制的方面，四川基地控制的意識以及方法都足以顛覆我們之前的認知。通過交流學習，我也逐步接受了“效率和產量沒有絕對關系”的觀念。此后在5月份和6月份指標的控制上，學習四川的經驗方法，用工也取得了快速突破。總結來說，還是思想觀念的保守，值得我反思和舉一反三。

三、安全管理

今年混料車間發生了我管理期間最嚴重的一起安全事故，員工的傷情讓我心痛，家屬在搶救室門口給醫生下跪的情形讓我徹夜難眠。該安全事故也給公司帶來了嚴重的經濟損失。痛定思痛，如何避免？墨菲定律說：如果壞事情有可能發生，不管這種可能性有多小，它總會發生，并引起最大可能的損失。這里所說的“壞事情有可能發生”，在安全管理工作中，指的就是安全隱患。作為管理者，要有一雙發現問題的眼睛，及時發現安全隱患，及時整改安全隱患，杜絕安全事故，保護好員工，這是我們的職責所在。

以上就是對上半年工作的反省，希望自己以后能積極改正，取得進步！