半年時間過的很快，轉眼間又到7月份，這半年銷量不是很理想，分析原因如下：

1、儲備項目資源少，導致發貨連續性間斷，此問題在下半年中會有明顯改變，多多跑動儲備資源。

2、在銷售價格上，計算的不是很精準，最低價格沒有控制好，導致拼搶項目時候處于不利地步，這個問題目前已經改正，遇到拼搶時候，要不惜低于成本價去拼搶。

3、隊伍組建方面目前沒有進展，工作重心沒有往這里考慮，在后半年時間里，要去招聘網站去尋找合適的業務，并廣發宣傳招聘，以年初制定的方法，在同行業里面尋求合作伙伴或招聘為我公司員工。

4、新產品渠道進展緩慢，一定要重視起來，下半年在新產品的銷售上要多方面開花結果。

5、小市政項目還是希望總部考慮單獨備案，小市政的分包隊伍大多數與建樓的總包是分開的，不是一個隊伍。建議PE類產品單獨備案小市政。在這里我還是要講一下，獎罰不是目的，把客戶維護好了又把貨發了，不給競爭廠家機會，這才是最好的結果。

以上幾點我要深刻反省自我改正。預祝管理處再創佳績。