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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源吉林中財管道     作者陸凡     日期2023-07-19     點擊量70

              都說“光陰似箭,歲月如梭”,自2007年1月份進入中財,時至今日已經16年5個月了,在中財的這16年,是我歷經成長的16年,從走出校園的懵懂,到現在步入職場的成熟;從最初的“不諳世事”,到現在的“飽經風霜”;這一切中財全程見證,當然,在這個過程中,也見證了我的不足。

              反省一:自我定位

              從原來的對外服務,到現在的對內監管;雖然工作內容有所變更,但是工作的初衷是沒有變化的,以前是服務于營銷機構,現在雖然是作為內部監管部門,但是我們實質上還是要服務于其他部門,只不過服務對象是公司及所有部門,我們在監管工作的同時,也是在替公司,幫助其他部門發現問題、解決問題,更好的推進各部門工作順利開展。而不是簡單的監查、審計,專門找其他部門的漏洞,考核他們,這樣只會讓其他部門對我們產生反感、敵對,刻意隱藏掩蓋部分事實,從而阻礙公司進步與發展,我們應該擺正自己的位置,深入現場,站在工作角度,去發現問題、分析問題,并協助他們找到解決的辦法,讓他們真正感受到我們是在幫助他們,保證后續工作順利展開。

              反省二:缺乏開拓性和深入性

              日常工作按部就班,看似每天都在忙這忙那,但是又給人一種什么也沒做的感覺,深入思考分析后,這就是工作沒有開拓性和深入性,導致工作看起來平平無奇,沒有什么顯著出色的地方。例如:內控監管一直在做,但是發現問題后并沒有深入挖掘問題根源所在,只凸顯了表象問題,未真正做到監管的根本;現場管理每天都在檢查。可是同樣問題一直都在,也只是簡單的不痛不癢的通報完事,現場管理重在管理和維持,而不是靠檢查通報推進開展;員工活動,雖說按照年度計劃在開展,但是活動新穎度有待提升。

              以上是我的反省。


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